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践行大发展,改革强动力——深圳分公司“三会”顺利召开

 

2013年3月9日,深圳分公司党委扩大会、2013年工作会暨二届二次职工代表大会在分公司七层多功能厅召开。公司总经理张仲华、分公司领导班子成员、副三总师、各单位、各部门、各项目主要负责人、分公司职工代表近120余人参加了会议;嵋樘×朔止咀芫硌钣啦盘馕洞葱路⒄顾悸,夯实发展根基,凝聚发展动力,提升幸福指数》的行政工作报告;党委书记廖凯作了《管理提升,强化大发展源动力,创先争优,积聚大发展正能量》的党委工作报告;纪委书记苏蓉玲作了《定位纪检大监督视角,护航企业大发展进程》的纪委工作报告;总会计师周小玲作了《财务工作报告》。
分公司总经理杨永才在报告中安排部署了分公司2013年全年经济预算指标,指出了2013年经营工作的突破重点:即继续坚持与推行市场营销“三大战略”:开拓大市场,提高市场集中度;承接大项目,稳步提高营销质量;维护现有大客户,开发新大客户,实现双赢; 提升营销模式,加大营销奖励力度。以项目目标责任制为载体,大力发展“大项目部”制。并将营销的责任主体移交到项目团队,通过“现场循环市场”,促进企业经营规模进一步扩大。
杨永才同志还为分公司实现2013年大发展进行了9个方面的具体工作部署:其一、采取切实办法,提升项目管控能力。其二、提升创优意识,推动品牌建设。其三、以项目目标责任制为载体,提高项目盈利能力。其四、增强团队综合能力建设,提升执行力。其五、高度重视预算管理,细化项目资金预算安排。其六、做好财务资金管理,做好“营改增”工作。其七、加强商务合约管控能力,做好降本增效、催收清欠工作。其八、加强人力资源管理,加快人才队伍建设。其九、做好分公司工资预算管理改革工作,加强分公司收入分配管理,推进薪酬体系建设工作。
分公司党委书记廖凯在党委工作报告中为分公司大发展指出了四个方面的工作思路:其一、深入“反思”,切实“改变”,同唱“大发展”主旋律。突出“八个反思”:反思企业宗旨,树立生意观。反思发展规模偏小,发展速度较慢、发展质量不好的症结。反思班子发展的激情不够,争先动力不足。反思发展机制和导向。反思改变管理体系和综合能力建设。反思人才队伍建设。反思品牌建设。反思费用控制。实现“四个改变”:改变分配机制,实现全员绩效考核。改变执行与兑现方式,实现目标责任制挖潜效能。改变项目的组成结构,全力推行大项目制。改变用人机制,大胆使用年轻人才。其二、体系建设,管理提升,强化大发展源动力。其三、创先争优、品牌建设,积聚大发展正能量。其四、团队培育、素质提升,充实大发展后备军。
公司总经理张仲华同志全程参加了会议并做出重要指示:一是要坚定大发展信心,做好分公司三年发展规划。同时,把三年发展细化成为每年的主要工作目标,每年的工作目标要层层分解,落实给各部门和项目部,开展目标管理。二是严格执行公司项目目标责任制的有关规定。实践证明,施工企业做大做强行之有效的做法就是实行项目目标责任制。深圳分公司发展历史上有开展项目目标责任制的良好基础,也取得了很好的效果。但是,分公司还需进一步完善项目目标责任制,那就是必须达到公司的项目目标责任制要求,严格执行公司的目标责任制文本,并且按照考核及时兑现奖惩,以调动项目部的积极性。三是探索完善大项目部工作机制,以便充分利用现有资源,整合起来为我所用,发挥大项目部在施工生产、经营开拓方面的前沿作用和集约经营效果。四是在市场开拓上继续坚持“三大战略”,完善区域布局。深圳分公司要在现有优质客户结构基础上,培育新的大客户,优化区域布局,深耕华南市场,择机进入广州市场,带动成都等西南市场。也要积极进军海外市场,扩大海外市场份额。同时,要转变增长方式,培育新的增长点,择机参与和甲方的合作开发,扩大类似海南BT项目份额。五是优化管理机制,建立适应企业大发展需要的组织机构,明确责权利关系,调动各方积极性。六是优化资源配置,特别是加快人力资源的培养,大胆启用年青人,英雄不问出处!提高项目和项目班子的担当能力,加强团队建设,培养团队的狼性特质。七是继续严格实施资金预算管理。八是牢固树立品牌意识。大发展过程中更要抓好工程质量和施工安全,在创高优要有新突破。
目标清晰、重点突出,措施明确,分公司“三会”已为2013年乃至后三年的工作指明了方向。分公司全体员工一定会按照公司“三会”、分公司“三会”的精神,努力工作,勇于实践,以不断改革的“创新”精神实现分公司的大发展。(文:杨雪秋、田锡鹏、摄影:葛高进)


 

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