12月11日，公司副总经理（主持工作）、党委副书记王琦一行赴上海分公司苏州北辰项目开展2019年度综合调研。公司副总经理、总工程师孙维振，副总经理胡超和总部相关部门人员，以及分公司领导班子、部门经理、项目经理和员工代表共计52人参会。
上午，苏州北辰项目经理详细介绍了项目工程概况、风险点及化解的措施、对分公司管理建议以及“13126”工作法与项目的融合情况，随后，调研组到项目施工现场检查指导。分公司总经理、党委书记张军锋对2019年度主要指标完成情况、亮点工作、存在的不足以及2020年预计完成指标、重点工作目标及谋划进行汇报。
下午，调研组成员分别与分公司参会人员进行一对一谈心谈话，并就调研汇报、项目现场检查及一对一谈心谈话情况进行总结和点评，既肯定了分公司的工作成效，也指出了在项目管理中的不足,并从项目履约管理、机关指导能力、团队建设、人才培养、党建引领方面对分公司提出建议指导。
最后，王琦在总结讲话中提出具体要求：一是把穿透与减负相结合，减负不减压，明晰分公司和项目部的责任清单，着重解决分公司管理能力问题；二是把植入与基础能力相结合，各体系要强化专业技术能力学习，整治管理行为作假现象，加大处罚力度；三是把“13126”党建工作法与三整合四联动相结合，夯实工作基础，解决“两层皮”问题。最后他要求分公司要坚持高质量发展，上抓管理能力，下抓下游资源，健康的步入20亿元（营收）轨道。
期间，进行了公司党委“13126”党建工作法宣贯互动、分公司班子履职测评、满意度调查以及基础业务知识测试。（蔡栋）
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